コーチング
2007年 07月 27日
研修の1つの項目として
コーチング を学んだ。
相手に、答えを考えさせるという手法。
やっぱり、仕事って、これやっといて!じゃいかんですよね。
なぜ、これをやることが必要なのかといった背景も教えて
あげないと。
答えを考えさせるのは、結果的に同じ内容になるのであれば、
人間は指示されることよりも
自分で考えて出した取り組みのほうが、
モチベーションを高く取り組めるからだそうだ。
(※言葉が適切じゃないかも。すみません)
上司って、そうやってくれてるのかなぁ~と、部下の立場で
考えてみると、お~、確かに考えさせられてますね~。
人間は、答えを知っていると教えてあげたい生き物らしいので
相手に答えを考えさせる状態にさせるのが、難しいとのこと。
たしかに、そんな気がします。
時代って変わりましたね~。
昔は、上司の言うことは何も考えずに従い、
技術については、盗め!という感覚だったのになぁ~。
そんなことをしみじみと思う今日この頃でした。
コーチング を学んだ。
相手に、答えを考えさせるという手法。
やっぱり、仕事って、これやっといて!じゃいかんですよね。
なぜ、これをやることが必要なのかといった背景も教えて
あげないと。
答えを考えさせるのは、結果的に同じ内容になるのであれば、
人間は指示されることよりも
自分で考えて出した取り組みのほうが、
モチベーションを高く取り組めるからだそうだ。
(※言葉が適切じゃないかも。すみません)
上司って、そうやってくれてるのかなぁ~と、部下の立場で
考えてみると、お~、確かに考えさせられてますね~。
人間は、答えを知っていると教えてあげたい生き物らしいので
相手に答えを考えさせる状態にさせるのが、難しいとのこと。
たしかに、そんな気がします。
時代って変わりましたね~。
昔は、上司の言うことは何も考えずに従い、
技術については、盗め!という感覚だったのになぁ~。
そんなことをしみじみと思う今日この頃でした。
by satorusuke
| 2007-07-27 03:31
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